es un estilo de liderazgo en el cual se promueve el cumplimiento y desempeño laboral óptimo a través de los premios o castigos.
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Características del liderazgo transaccional
- evalúa a los subordinados con resultados específicos bien articulados y medibles.
- funciona mejor en donde hay procesos establecidos, roles definidos y tareas específicas
- Es sumamente eficaz en situaciones de emergencia y crisis.
- Los empleados deben conocer claramente las actividades que deben realizar.
- Se suele utilizar en proyectos que se llevan a cabo de determinada manera en específico.
- Se premian los esfuerzos de los trabajadores, otorgándole premios.
- Se castiga al empleado que no sigue las normas establecidas por los empleadores.
- tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
- es imprescindible para el funcionamiento de la empresa
Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional
VENTAJAS
- Beneficio mutuo: se trata de un intercambio. El líder consigue unos objetivos determinados y los trabajadores una recompensa.
- Liderazgo efectivo: Desde un principio el líder establece sus objetivos, las estructuras para conseguirlos y lo que espera de los trabajadores, lo que aumenta la confianza de estos en sí mismos y en sus líderes.
- Compromiso: Hay un alto grado de respeto, compromiso y orden a la hora de trabajar en los resultados, ya que funciona con recompensas y estas aumentan la motivación.
- Corto plazo: Los resultados obtenidos son rápidos
- valoración: los empleados se sienten valorados y apreciados
DESVENTAJAS
- Corto plazo: La efectividad tiene poco alcance, ya que dura lo que dura el intercambio y, por ende, la fidelidad y el compromiso de los trabajadores es temporal.
- Relaciones impersonales: El trato entre el líder y sus subordinados es impersonal, ya que ambos sólo se centran en la consecución de los objetivos.
- Gestión pasiva: Los dirigentes solo actúan e intervienen cuando los resultados no son los esperados. Simplemente se centran en las operaciones, olvidando la gestión de las relaciones.
- trabajo-empleado: El trabajo se basa en cumplir metas, así que no se satisface los deseos del trabajador.
Liderazgo transaccional vs. transformacional
El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicología del trabajo y de los recursos humanos.
diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:
el líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores
No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultadosel liderazgo transaccional es a corto plazo
el líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera.
el liderazgo transformacional pretende ser duradero
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